Meltem Bebek ve Genç Odası(Baby- und Jugendzimmer) baut seine Arbeitsstrategien mit der Auffassung, die die Qualitätsnormen im modularen Möbelsektor durch Kundenzufriedenheitsorientierung zum höchsten Level bringen, auf stetig fortsetzbare Qualität, auf Markenwert und Verwirklichung der sektorellen Führung auf.

Die Humanressourcen erzielen die permanente Entstehung von einem Personal, das dazu beiträgt, diese Strategien des Unternehmens zu erreichen und die Humanressourcen fortsetzend zu entwickeln, zu motivieren und Systeme zu gestalten, diese zu leiten und im Rahmen dieser institionellen Grundlagen auzuüben.

Unsere Personalpolitik wird in der Richtung bestimmt, daß die Flexiblität der spezifischen Bedingungen und Erforderungen unserers Unternehmens erhalten bleiben.

Unsere grundsätzliche Personalpolitik: Das Hauptziel bei der Entwicklung dieser Politiken ist, die Grundauffassung, auf welche die Ausübungen und Prioritäten bezügliche der Humanressourcenleitung unseres Unternehmens basiern, zu bestimmen.

Angestellte, die Vorteile für den Konkurrenzkampf darstellen:

• Der Arbeitsgeber sein, den qualifizierte Arbeitskräfte, die das Unternehmen in die Zukunft tragen, bevorzugen,

• Von den Begabungen und Produktionsfähigkeiten unseres Personals alleräußerst profitieren,

• Die geeigneteste Arbeitskraft für die Arbeit auswählen und anstellen,

ist das Ziel der Humanressourcen.

In Arbeitskräfte investieren:

• Umfelder und Möglichkeiten herstellen, wo das Personal ständig seinen Werdegang und sein Potansiel verwirklichen kann,

• Eine Arbeitskultur herstellen, durch die sie die Verantwortungen über den Werdegang der Leiter und des Personals auf sich nehmen und  

  Dadurch die Performans des Personals regelmässig verfolgen und unterstützen kann,

• Die Schulungen und Ausbildungen, die für den Werdegang der Mitarbeiter notwendig sind untersuchen und nach Bedarf bewerten,

sind die Hauptpflichen der Humanressourcen.

Die Fortbildung unserer Organisation:

• Die Arbeitskräfte, das System und die Prozesse, im Rahmen der Hauptstrategien unseres Unternehmens, ständig untersuchen und nach

  Bedarf neu aufbauen, ist, um die Beständigkeit unseres Erfolgs zu schützen,

ist die Priorität der Humanressourcen.

Motivations- und Loyalitätsförderung:

• Versuchen, eine beitragende, transparente, innovative und  auf Produktivität Wert legende Struktur aufbauen und verbreiten,

• Die Vorschläge und Erwartungen unseres Personals in Betracht ziehen,

• Ständig Annäherungen, die die Gebundenheit unseres Personals an das Unternehmen stärkt, entwickeln,

• Ein Arbeitsfeld aufbauen, wo vertrauliche, gesunde und wirksame Werte ausgeübt werden können, und der den Ausgleich zwischen Arbeits- und Sozialleben herstellt,

ist die Aufgaben der Humanressourcen.